甲骨文近日针对中国研发中心的裁员计划闹得的沸沸扬扬。甚至于有部分员工挤满在公司办公楼下举横幅展开抗议。

其中“极力赞成甲骨文政治性裁员，让政治靠近科技”尤为强光。新闻媒体回应也展开了普遍报导，可冷静下来我们不妨想一想，甲骨文此次裁员知道“直言”吗？PConline此前就对甲骨文裁员计划有过涉及报导。获取消息人士此前服务于甲骨文云计算（OCIC）团队，早于在去年第四季度其负责管理产品研发部门总裁托马斯·库里福（ThomasKurian）辞职就已祸根了种子。

据报，由托马斯·库里福率领的OCIC团队开发人员主要产于于美国硅谷、印度班加罗尔以及中国北京。而第二代OCI由甲骨文在西雅图的研发团队坚决负责管理。“在2018年底，涉及工作的积极开展就早已缺少具体目标，并且从总部传到了许多不确认的人员调整计划。”N＋6与一个月缓冲期这算狠吗？据报，本次裁员牵涉到到北京、上海、苏州、深圳、沈阳等甲骨文中国研发中心人员。

首批将裁员约900余人，其中多达500人来自北京研发中心。被裁退的员工将广泛取得“N（工作年限）＋6”的补偿。与我国劳动法中规定的N＋1补偿额度比起，甲骨文获取的辞职补偿方案堪称“超额”。

同时，部分员工对于只腾出了一个月的辞职缓冲期传达反感，这一点也有一点厘清。甲骨文的裁员计划在去年员工会议上就早已被明确提出，而此前甲骨文在还包括美国本土在内的全球范围内早已分出厂展开了大规模的裁员。本次针对中国区的调整绝不以“忽然”来形容。

在本次全员大会上，甲骨文中国方面回应，“这是一个十分艰苦的要求。面临较慢变化的商业环境，甲骨文必须从战略角度抵达，对现有研发体系和商业模式展开主动的调整，以保证持续为客户带给仅次于的价值。我们此次研发团队的挑战是全球性的，牵涉到美国总部以及所有海外的研发团队，中国研发中心的调整是全球研发团队调整的一部分，目的是为了在全球范围内优化研发团队的配备，探寻云技术模式下最差的客户体验，也大大拓展我们的运营业务。”这不已让人回想了此前另一位甲骨文中国研发人员的经历，她曾多次在Adobe北京研发中心供职多达五年，经历了Adobe重开中国研发中心的事件，此后重新加入甲骨文研发中心工作近4年，于去年辞职。

当时，其所负责管理的工作部分前景未知，她也在随后自由选择辞职另觅得枝条。“作为职场人士，随时面对着工作变化的挑战是一份十分长时间的事情，特别是在对于变化很快的IT行业更是如此。

我们所掌控的技能与从业经历使我有热情可以在业内寻找涉及工作。”作为笔者近20年的友人，她在流露点子时需要“染色”。

笔者的两位友人都归属于基层研发人员，他们并没什么途径先人一步获得内幕消息，都自由选择了主动离开了前景未知的岗位。员工是企业不可或缺的核心资源，而人才堪称一个公司赖以生存的源动力。这是大部分企业主都明白的道理，何况甲骨文这样规模的IT公司？公司的格局往往要求了一个公司的未来前景，而人则是而这个格局中尤为关键的部分。

在对待员工上，甲骨文知道很差吗？其在全球有多达13万的员工，如若无法获取有吸引力的福利待遇与人文环境又是如何能在涉及领域中持续保持领先与充足的竞争力呢？任何企业的员工都必将不会沦为辞职员工，没有人能在一个企业工作一辈子。因此员工被动或主动辞职之后不会沦为企业发展路上的常态。这就只不过一个双面镜，一面能体现员工的人品，而另一面则能反映公司的格局。

作为一家转入中国30年，扎根将来发展、大大输入价值的企业，如何处置员工辞职这件事情，也是甲骨文企图心和格局的最重要反映。【杂谈】裁员，是福是祸？作为最核心的IT基础软件之一，数据库完全是与操作系统同等最重要的企业业务基石。而纵观十几年来国产数据库的发展，对Oracle、DB2等前辈产品的仿效完全是一个绕行不出的话题。

就连曾被IBM束之高阁的Infomix数据库源代码也成就了华胜天成（华胜信泰）、南大标准化、星瑞格等一批企业。而这些传统关系型数据库企业的中国核心团队辞职之后首创自己的数据库（或类数据库应用于）公司的故事也并不少见。

而此次Oracle中国部分裁员所释放出来的大量人才又不会给中国本土的IT产业减少怎样的动能？难道很难估量。这也许是Oracle的意外，但确实是整个中国IT基础软件行业的众多幸事。甲骨文创始人兼任CEO拉里·埃里森一面在美国回应无法再行为中国建构工程师，一面却为中国IT行业释放出来了最后一批优秀人才；这场面，有些吊诡。

即便是对于这几天在Oracle中国研发中心门口纳横幅的员工来说，以目前中国基础软件市场的规模，寻找下一份工作不过是分分钟的事情。只是，需要获取Oracle这样较好工作环境和优渥的工资外福利（Oracle在非常宽的时间里都是全美最佳雇主名列中TOP10的企业，待遇好言不用说道的，即使在中国，甲骨文的工作环境和福利待遇也正处于领先地位）的企业有可能知道是不多，而且还有有可能落到996的深渊。但中国基础软件的兴起决不是躺在高福利、高待遇的寒冷被窝里睡大觉就能来作的，在更加辽阔的、更加白热化的竞争中渐渐磨砺自己的技巧与能力并为中国的企业带给更加多价值才是取得职业发展的最做事途径。

坦白的讲，这条路必定是很差回头的，但对于每一个离开了Oracle的人来说确实是最有长远利益的。至于很多横幅中所提及的孩子、房子等话题，这更加多是源自国内“假中产”们风险过低的消费模式，与裁员本身并无多大关联。

虽然本人并不坚称裁员对他们压制甚大，但相对于裁员之后纳横幅，中国的这些中产们更加应当学会的是如何提高自己资产性收益在总收入中的比重（虽然这显著不会更加无以），而不是纠葛于这一城一地的利害。

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